• Erstellung Konzept zur Vertriebsoptimierung mit anschließender Umsetzung in Form eines 6-monatiges Interimsmanagement- Mandats als Vertriebsleiter bei einem mittelständischen Familienunternehmen der geometrischen Messtechnik.

• 10 Monate Interims-Geschäftsführer für einen Private-Equity Investor bei einem kleineren, mittelständischen Komponenten-Hersteller in der metallverarbeitenden Industrie mit der Aufgabe das Unternehmen in ein Größeres zu integrieren, die Prozesse zu harmonisieren und ein positives Betriebsergebnis zu erwirtschaften.

• Mitglied im Beirat für einen Private Equity Investor bei einem mittelständischen Hersteller von photonischen Komponenten und Projektleiter Konzeptions- und Umsetzungsphase in einem Projekt zur Vertriebsoptimierung.

• Beratung eines großen, internationalen Familienunternehmens der Mess- und Prüftechnik in der Analyse-Konzeptions- und Umsetzungsphase in einem Projekt zum Ausbau der internationalen Geschäftsentwicklung einer Produktfamilie.

• Unterstützung mehrerer Private Equity Firmen bei Pre- oder Due Diligence Prozessen in den Bereichen Maschinenbau, Messtechnik und photonischer Industrie für Firmen von 10,0 Mio€ bis 800 Mio€ Umsatz.

• Projektkoordinator bei der Einführung eines neuen ERP-Systems und den damit verbundenen Prozessoptimierungen bei einem mittelständischen Hersteller von optischen Komponenten.